泡泡玛特城市乐园升级开放：“盈利不是乐园现阶段最重要的事”

4月30日，朝阳公园里一块约4万平米的潮玩空间重新向公众敞开，所谓的“慢游园”已经不再是概念，而是实实在在的打卡点。年轻人排队拍照的热潮说明，光是刺激感已经不是核心，更多的是在THE MONSTERS和DIMOO的故事里找到了沉浸式的归属感。

新的三大分区加上五个大型装置——从观光塔式跳楼机到梦幻旋转木马——不再单纯追求尖叫，而是用IP的视觉语言把每一次上升和转动都包装成一次小型的“造梦”仪式。游客在设备上感受的不是恐慌，而是“我正站在怪兽世界里”的轻松错觉，这种细腻的场景再现正是乐园想要的“品牌朝圣地”氛围。

自2023年下半年开业以来，乐园已经实现盈利，预计2025年客流量将比去年攀升70%，其中超过一半是非亲子、非本地的年轻游客。虽然盈利是硬指标，但管理层更看重的是让IP活起来，让人们在现实里“触摸”盲盒里的角色，类似 吉卜力 美术馆那样通过限制客流和稳定票价来深化情感连接。

从集团角度看，乐园不只是一块赚钱的地皮。2024年营收371亿元、净利润翻了两倍多，其中LABUBU贡献超140亿元，这背后是对IP矩阵的深度布局。面对2025年保守的20%增长指引，股价波动提醒投资者：关键在于如何让下一个超级IP从实验室走向现实，而这座城市乐园正是实验场。

与此同时， 泡泡玛特 并没有把所有赌注压在北京这块地上。全国乃至全球的快闪店、主题咖啡馆和小型展览正以更轻、更快的方式把IP渗透进日常消费场景。形成线上盲盒、线下乐园、跨境授权的闭环。

从全球视野审视，LABUBU等核心形象已经在东南亚、日韩甚至欧美扎根。天然成为向国际游客展示中国潮玩文化的窗口。游客在这里不仅消费，更在情感上与IP建立联系，这种品牌认同的提升会反向推动全球盲盒销量。